JBA(ジャパン・ビジネス・アシュアランス）

IFRS（International Financial Reporting Standards）は世界110カ国以上で採用されており、日本においても、2010年3月期から、一定の要件を満たす上場企業の連結財務諸表について、IFRSを任意に適用できるようになりました。また全上場企業への強制適用については、早ければ2015年からという方向性が示されています。
IFRSの参入による影響は、決算作成における会計基準の変更だけではなく、財務数値や財務報告プロセスはもちろん、内部統制、情報システム、税務、財務など広範に及びます。
JBAグループは、高度な専門性を持つ会計プロフェッショナルとして企業と緊密なコミュニケーションをとりながら、企業の立場に立ったIFRS導入プロジェクトの支援を行ないます。

IFRSを巡る動向

■ 日本

• 2010年3月期から一定の要件を満たす上場企業の連結財務諸表について任意適用
• 強制適用時期については、2012年を目処に時期を判断することを検討中

■ 米国

• SECは米国基準とIFRSの差異を縮小するため、コンバージェンスを継続的に推進
• 2008年11月のロードマップ案における米国上場企業の早期適用(2009年12月期)は撤回
• 2010年2月のSEC声明では、2011年までにIFRSを導入するかどうかの決定を行うことを表明

■ EU

• 2005年度からEU域内上場企業の連結財務諸表に対して、適用が義務付けられている

IFRSについての新着情報は、以下よりご覧いただけます。

IFRS移行プロジェクトを成功させるためには、できるだけ早い時期にプロジェクトチームを立ち上げ、明確なプロジェクトプランを立案し、内外の利害関係者との効率的なコミュニケーション、内部の利害 関係者へのトレーニング等を実施することが必要です。
プロジェクトを進めていく上で様々な課題に直面することが予想されます。JBAグループは高度な専門性を持つ会計プロフェッショナルとして、課題の解決のお手伝いをいたします。

IFRS導入プロジェクトは幅広い論点を検討し、必要な論点を洗い出していきます。必要な論点を漏らしてしまうことはプロジェクト全体の遅延にもなりかねません。JBAグループは知識と経験に基づくノウハウを活かし、検討すべき論点を網羅的にご提示します。

把握した多数の論点に優先順位を付け、経営資源を適切に配分することはプロジェクトを成功に導くためには不可欠のことです。JBAグループは導入計画立案からプロジェクトマネジメントまで一貫したサポートをご提供します。

プロジェクトの成功には会計監査人とのコミュニケーションが重要です。特に会計方針の策定では企業自らが判断を行い、会計監査人と合意することが必要です。JBAグループは監査の実務経験が豊富な公認会計士が企業と会計監査人との橋渡し役を担うことにより、企業と会計監査人の合意の形成を容易にします。

プロジェクトの遂行に必要なIFRSに関する知識や経験（スキル）が企業内に十分備わっていないことがあります。JBAグループはプロフェッショナルとしてスキルをご提供すると共に、企業内でのスキル蓄積のためトレーニングも実施いたします。

企業内のプロジェクトメンバーが本来の業務との兼任ばかりでプロジェクト作業に従事する時間が確保しにくいことがあります。JBAグループは人員不足、時間不足を補うためプロジェクトのメンバーとして「現場」で「ハンズオン」で作業を実施します。